方圓檢測(cè)集團(tuán)召開(kāi)一季度業(yè)務(wù)分析會(huì)暨“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革部署會(huì)

4月17日下午，方圓檢測(cè)集團(tuán)召開(kāi)一季度業(yè)務(wù)分析會(huì)暨“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革部署會(huì)，總結(jié)一季度業(yè)務(wù)情況，分析業(yè)務(wù)形勢(shì)，研究部署下一階段重點(diǎn)工作，推動(dòng)各部門曬成績(jī)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、促提升、抗風(fēng)險(xiǎn)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣揚(yáng)名出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理闕利明主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)合規(guī)管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，業(yè)務(wù)發(fā)展部通報(bào)了一季度集團(tuán)業(yè)務(wù)總體完成情況，晾曬了12個(gè)部門和9個(gè)子公司一季度的業(yè)務(wù)收入情況，提出下一階段業(yè)務(wù)工作舉措。包裝產(chǎn)品檢驗(yàn)所、珠寶潮奢事業(yè)部、機(jī)械輕工事業(yè)部、技術(shù)服務(wù)事業(yè)部、皮革制品檢測(cè)部等部門代表作交流表態(tài)發(fā)言，既曬成績(jī)、也亮問(wèn)題，既比成果、也拼狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管領(lǐng)域進(jìn)行交流發(fā)言。

蔣揚(yáng)名在講話中指出，集團(tuán)各部門要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省局對(duì)形勢(shì)的科學(xué)判斷和決策部署上來(lái)，堅(jiān)定穩(wěn)中求進(jìn)的信心決心，按既定目標(biāo)，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，于危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。他要求，

堅(jiān)持業(yè)務(wù)為王理念

資源歸集、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與流程運(yùn)行，穿透部門邊界，讓財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等要素在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)上流動(dòng)。精準(zhǔn)投入、高效協(xié)同，形成“業(yè)務(wù)強(qiáng)則動(dòng)能足、動(dòng)能足則發(fā)展穩(wěn)”的良性循環(huán)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

深化“走出去”行動(dòng)

推行“上門問(wèn)需、上門解難、上門創(chuàng)效”行動(dòng)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)躬身入局、靠前服務(wù)，以定制化方案深挖客戶價(jià)值。加速構(gòu)建專業(yè)化、市場(chǎng)化人才梯隊(duì)，激發(fā)隊(duì)伍潛能，擴(kuò)大省外重點(diǎn)市場(chǎng)份額，拓展國(guó)外檢測(cè)業(yè)務(wù)，內(nèi)生式增長(zhǎng)和外延式發(fā)展兩手抓兩手硬，開(kāi)辟好、經(jīng)營(yíng)好、謀劃好業(yè)務(wù)“新戰(zhàn)場(chǎng)”，以主動(dòng)破局之勢(shì)開(kāi)辟增量空間。

強(qiáng)化樹(shù)新風(fēng)建設(shè)

集團(tuán)上下要以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌，鍥而不舍狠抓作風(fēng)建設(shè)，錨定目標(biāo)抓落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為求實(shí)效，迎難而上、知難而進(jìn)、克難而成。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭抓落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人更要身先士卒，做到“抓一件干一件、干一件成一件”。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以務(wù)實(shí)作風(fēng)提升整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，切實(shí)以“減法”推動(dòng)工作質(zhì)效“加法”，為業(yè)務(wù)發(fā)展騰出更多時(shí)間與精力。

闕利明指出，錨定業(yè)務(wù)發(fā)展是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，今年以來(lái)，集團(tuán)始終把握發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，在業(yè)務(wù)開(kāi)拓“走出去”、強(qiáng)化資源協(xié)同、重點(diǎn)客戶攻關(guān)、新領(lǐng)域探索調(diào)研上靶向攻堅(jiān)，集團(tuán)一季度業(yè)務(wù)總體平穩(wěn)，取得階段性成效。提出要直面問(wèn)題和挑戰(zhàn)，認(rèn)清當(dāng)前外部、行業(yè)和內(nèi)部改革的形勢(shì)和變化，堅(jiān)定信心實(shí)干篤行，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)二季度。他強(qiáng)調(diào)，

要錨定全年目標(biāo)，扎實(shí)有效推進(jìn)

緊扣集團(tuán)年度業(yè)務(wù)指標(biāo)，鉚足干勁、形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

要強(qiáng)化業(yè)務(wù)分析，抓好貫徹落實(shí)

各部門要協(xié)同配合，敢于刀刃向內(nèi)，直面自身與行業(yè)標(biāo)桿之間的差距，不斷完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配性。

要走出去拓市場(chǎng)，延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域

強(qiáng)化資源協(xié)同，做大做強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)、政府業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)等各業(yè)務(wù)板塊，和產(chǎn)業(yè)共成長(zhǎng)。建立集團(tuán)重點(diǎn)客戶走訪機(jī)制，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)，搶占國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

要抓好有效投資，謀合作促發(fā)展

持續(xù)有力推動(dòng)投資項(xiàng)目落地，強(qiáng)化開(kāi)拓新領(lǐng)域項(xiàng)目調(diào)研，做好總部基地建設(shè)的有效銜接。

深化改革舉措，提升治理效能

進(jìn)一步深化部門改革，加快推進(jìn)事業(yè)部制改革，加快落地全成本考核，探索建立現(xiàn)代新國(guó)企“矩陣式”管理模式。

推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)

強(qiáng)化“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革和“業(yè)務(wù)收入一張網(wǎng)”建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

集團(tuán)召開(kāi)“業(yè)務(wù)合規(guī)一件事”改革專題部署會(huì)，聚焦制度重塑、流程再造、數(shù)字賦能三大要素，著力構(gòu)建“全要素覆蓋、全流程貫通、全周期管控”的合規(guī)內(nèi)控管理機(jī)制。業(yè)務(wù)發(fā)展部介紹業(yè)務(wù)合規(guī)一件事改革情況，對(duì)《業(yè)務(wù)合規(guī)一件事改革實(shí)施方案》進(jìn)行宣貫。

會(huì)議還邀請(qǐng)浙江正瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所資深專家羅麗現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)，在業(yè)財(cái)融合、應(yīng)收款專項(xiàng)催收、內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)整改等方面進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。