納愛斯《開創新美好》年度報告新鮮出爐

剛剛過去的2025年，是“十四五”收官之年。回溯五年征途非比尋常，國際環境空前變亂交織，經濟形勢動蕩承壓，發展面臨市場轉型與商業調整所引發的嚴峻挑戰和由此帶來深遠的影響。我們堅持在“不確定性”中牢牢把握“確定性”的本質，洞察市場發展趨勢，全力以赴打好“三大戰役”，以新發展理念推進“生態納愛斯”的綠色現代化產業體系高質量發展。浙江省委書記王浩到麗水宣講黨的二十屆四中全會精神之際，第一站就到“生態納愛斯”核心區和智能工廠的建設現場調研，聽取匯報，連聲稱“好”！更是高度肯定“生態納愛斯”契合國家“十五五”規劃重要導向，是“兩山”價值轉化的創新實踐，并表示要大力支持項目建設、助推企業全面發展。

在歲末迎新之際，中國制造最高盛典“筑基強國路——中國制造‘十四五’成就展”，在首都國家博物館隆重開幕。這是國家工業和信息化部高屋建瓴、組織層層篩選，并經由權威專家審定，納愛斯集團成為中國日化行業唯一受邀并入選參展企業，與C919國產大飛機、福建艦航母、高速磁懸浮列車等“國之重器”一同亮相成就展。我們以“生態科技開創美好生活”為主題，全面展示“十四五”期間高質量、綠色化、創新型發展的重大成果。以理念創新，開創“全鏈生態產業體系”這一概念所形成的新業態，率先推行產品全生命周期管理，全面實現“環境友好 綠色健康”。同時，自強不息勇攀科研高峰，不斷深入天然可再生原料開發。攻克了制約洗滌用品綠色發展的核心難題，實現APG、自天然、植物除菌等天然原料的開發應用。首開行業先河，被譽為“天然洗護引領者”，引導消費從“功能滿足”到“美妙體驗”。積極主動承擔行業首個低碳產品、天然來源指數等各項標準制定、引導產業轉型升級與未來發展方向，躬身踐行并以此向人們展現和提供企業生態文明的解決方案與實現路徑。央視網、光明網、中經新聞網等權威媒體紛紛報道并盛贊：“全鏈生態產業體系的打造，實現了從‘洗滌納愛斯’到‘生態納愛斯’的重大蛻變，成就行業標桿和領軍地位！”

此前，我們從提出“三步走”方針到形成“全鏈生態產業體系”，確定了企業在新時代、新趨勢下整體發展理念的調整和方向的選擇，由此解決了“為什么”這個前提；進而，去年的工作報告《生態納愛斯》解答了更深層次的認知“是什么”，且清晰定位“美麗·健康”為新產業的發展方向，從而解決并明晰了“做什么”與“怎么做”的新產業落地問題。縱觀近些年，從新產業的構想形成，到落地推進與深化，始終堅守循環反復、周而復始地不斷總結與思悟。我深以為：當下，全球掀起AI人工智能的熱潮，為人類科學發展樹起了新的豐碑。究其偉大貢獻之根本，在于加速驅動科學進入日新月異的新通道，改變人們工作與生活方式，推動社會形態走向一個全新的時代，充分體現科技服務人類、改造世界并使之成為不可或缺的先進工具和創新手段，釋放其難以預估的能量與價值。然而，對整個人類群體乃至單獨的個體來說，向往或追求美麗、健康是永恒且無可替代的。正因如此，毋庸置疑“美麗·健康”必然是超越時代，且普遍根植于人類生存與發展不可或缺的向往，是造福人類的終極產業。

對此，我也曾多次談及做企業的思悟：從事企業經營者，在很大程度上既是心懷星辰繁花，具有濃厚理想主義色彩的人；同時，由企業屬性所決定，往往要置身實際，深陷于為企業生計而奔波、為企業生存而操勞，不容絲毫懈怠，是具有濃厚現實主義特征的人。如此，倍加深切地感受到做企業之艱難，猶如希臘神話里推著巨石上山的西西弗斯。因此說，企業的經營者往往擁有雙重角色，是具有理想追求的現實主義者。

當前，我們所傾力打造的“生態納愛斯”，是基于對“兩山”理念堅定不移的踐行，也是基于人們對生存環境與生活品質提升的所需，這便是企業理念與生態文明相融合而體現的星辰繁花；與此同時，現實主義講求企業的一切工作或做事，除了要選對方向，更要嚴謹務實，用做實事的功力與責任把各項工作做到位，實現價值最大化。唯有如此，才能推動企業健康發展，也唯有企業的健康發展，才能為員工個人成長創造更大的平臺和發展空間，從而實現理想抱負。我們全體員工也深以為然，把企業發展的愿景轉化為共同的目標、共同的向往、共同的追求，同心合力“開創新美好”，實現人們對美好生活向往的時代答卷！這便是今年報告主題的由來。

反觀過去的一年，企業上下堅持聚焦“三步走”發展方針所展開“三條戰線、三大戰役”的整體部署，各項工作都有新斬獲。蟬聯中國民營企業500強、制造業企業500強、輕工業百強企業榜的日化行業首位。

我們堅持將國家“雙碳”目標融入企業發展的全過程，成為日化行業首家榮獲國際標準產品全生命周期碳足跡認證企業；堅持響應并落實國家“節水優先”戰略，為高質量建設節水型社會做出突出貢獻，獲得國家節水領域最高功勛表彰的首屆“中國節水獎先進集體”榮譽，成為日化行業唯一獲此殊榮的企業；入選工信部最新公布的“國家級制造業單項冠軍企業”榜單，該項評選是全國制造業細分領域里的最高實力代表。

過去的一年，滿載諸多的榮譽不勝枚舉，這是企業所有員工共同努力奮斗的成果，充分展現出“無奮斗、不人生”的精神力量，我們要將榮譽轉化為接續奮斗的動能，新年讓我們再接再厲、再創輝煌！

堅持科技創新，引導綠色消費升級，讓生活更美好。洗滌用品與諸多快消品行業一樣，處于存量市場的同質化競爭。為破圈突圍，我們堅定產品創新迭代和轉型升級，走差異化之路。作為國家高新技術企業的納愛斯杭州國際科創園，信心滿滿挑戰“從0到1”的新發展歷程，在打通科技與市場“任督二脈”的基礎上，深入推進綠色經濟循環發展與消費體驗新升級，倍受各界贊譽。中國國務外事國賓禮管理中心授予“大使夫人俱樂部唯一指定洗護用品”和“世界的禮物”榮譽稱號。

過去的一年，在洗滌用品板塊：綠色低碳洗滌劑設計與制造技術，成為日化行業唯一入選工信部“第一批先進適用技術名單”，旨在為推動全國制造業轉型升級樹立標桿示范；多功能日化產品綠色制造技術體系創新及產業化應用項目，榮獲中國商業聯合會“科技進步一等獎”；健康除菌專利技術獲得美國發明專利授權，成為國內日化行業首例。此外，還有諸多領先技術，持續應用于集團旗下“雕”牌、“超能”等系列洗護產品中，為消費者獻上全新的愉悅體驗。

個人護理板塊：在口腔領域，已從清潔護理邁上了打造口腔健康產業，與知名醫科大學、口腔醫院結成事業共同體，推進醫研共創，為消費者帶來高端天然的口腔健康護理產品。在頭發護理領域，創新打造植萃科技調理體系，經權威機構認證“國妝特字”100年潤發防脫系列產品，自上市以來廣受消費者好評；同時，100年潤發冷萃國風，憑借首創96小時控油蓬松與高定東方茶香，獲得全球尼爾森IQ 發布的中國“新品風尚標”美譽。

一年來，品控與生產管理緊緊圍繞綠色化、智能化不斷創新升級，入選“制造業質量標桿”榜單。新模式機制孵化的嬰童、寵物、香氛等新賽道公司，也積極融入生態科技特色要素，推出天然綠色且高顏值的新產品，已然成勢并深受年輕一代喜愛。

企業整體轉型升級所開創的新機制、新平臺和新機遇，有力激發了人的潛能與活力，拓寬了人才用武之地與發展空間。過去的一年，來自各條戰線的員工斬獲全國勞動模范、輕工行業勞動模范以及省級（自治區）勞動模范等榮譽稱號，還有更廣泛的員工堅守崗位默默作貢獻、綻放奮斗之光，集聚成企業與人才雙向循環發展的強勁動能。

新的一年，我們要繼續推進主營板塊迭代升級，以技術優勢引領日化行業持續“走上去”。秉持互惠互利，攜手更多志同道合的國際頭部公司、國內科研院所、高等院校及相關領域的專家能手，在新產業、新賽道的成長曲線上不斷創新突破，推動技術創新與產業創新的深度融合，推動產品開發與市場價值的高效轉化，激發市場新活力。

關于技術與營銷，哪個更重要？常存爭議。我曾以不同案例，做過不同側重的剖析。我以為，每家企業所處的行業不同，企業自身也有不同產業屬性，因此，其技術與營銷所體現的作用，肯定各不相同；況且，即便是同一家企業，處于不同發展階段，也肯定有其不同側重。但就普遍性來看，技術再好，營銷跟不上，產品不賣座，肯定紅不了；而營銷做得再好，技術支撐不起，產品最終也肯定走不長遠。再從另一個層面延伸開來講，就市場與產品而言，這也不僅僅是關乎技術與營銷，所涉的是跟市場、產品直接與間接相關的整個系統，是企業管理的整個體系，而體系運營的最終成效是由產品的市場表現來驗證。技術與營銷的優勢，只有在產品轉化為市場優勢，也就是說產品只有轉化為商品，方能體現技術與營銷的市場價值。這才是企業一切工作的根本所在。

堅持深耕市場，國內海外雙輪驅動，讓世界更美好。一年來，我們通過舉辦全國生態好物節，在線上線下全面推動綠色消費與健康生活新體驗，并深化商業戰略合作，為市場多方伙伴創造出新的增長引擎，也吸引到更多的零售商、經銷商結成事業共同體，共贏市場新發展。

線下渠道是企業市場的底盤，必須全力夯實基礎，電商包括跨境電商及海外市場開拓，尚處上行之趨勢，是規模增長的重點，各事業部或對外合作的新公司，在新的一年都要以業績貢獻為導向，做到底盤穩固，打開拓展空間，持續做大增量。

物以“稀”為貴的物資匱乏時代已一去不復返，今日的市場已是物以“知”為貴，此論點還須再作強調。好產品擺脫同質化，引導消費升級，其前提條件就是要被消費者感知，并樂于接受。由此，產品具有內在品質的優勢尚不夠，還要在包裝、功能賣點上，講求能否對受眾具有沖擊力和鮮明的視覺效果，這檢驗著企業科技與市場相關專業部門的專業水準。時下正是顏值經濟與內容營銷時代，很多時候大家往往因為“好看”而買單。“好看”從視覺呈現上講，色彩占主導。時至今日，隨著產品包裝標識的發展演變，色彩也已經從專業標準，不斷深化提升為一種文化現象，而且色彩與情緒相連。今年的年度代表色叫“云上舞白”，這體現出新潮時髦的時代氣息。從事于產品設計專業的，必須要有時代感。我們企業的策劃、包裝與品宣等相關工作，亟須更新觀念，跟上潮流、跟上市場變化的節奏。在品牌、產品定位、視覺感官以及系統性、體系化上下功夫，加快全媒體傳播矩陣建設落地，開拓新時期傳播的新路徑。總之，“企業、品牌、產品”形象系統工程所涉的工作，包括供應鏈體系等都應前置。如果視野不打開、工作不成系統、投入沒能沉淀，必然跟不上發展步伐，更無法形成新優勢。

國內各駐外基地，一如既往地倍受所在地黨委政府的關心與呵護，且積極幫助企業排憂解難，解決后顧之憂。各基地管理干部也一直把所在地視為自己的第二故鄉，不遺余力為經濟社會發展作貢獻。在新的一年，各駐外基地要堅持與時代發展共進，遵循新發展理念為指導，深入實際，積極探索所在區域新的產業布局，尋求新的發展路徑，拓展新的發展空間，爭取為所在地經濟與社會發展作出更大貢獻。

海外“走出去”拓展方面，我們堅持在“一帶一路”沿線國家與地區推進“先市場，后建廠”的海外拓展基本原則，在全球發達國家與相關領域頭部公司推進科研成果轉化，取得不俗成效。2025年蟬聯浙江民營跨國公司“領航企業”稱號，入選“國際科技合作基地”認定名單，成為企業對外開放與全球化建設的重要載體。我們堅定做強中國制造，讓“好品牌、好產品，無國界”助力世界更美好。

新的一年，海外拓展要堅持發揚開拓精神，敢于擔責，善于總結。以戰促訓，練就能征善戰、善于開拓海外市場的優秀團隊；加快搭建平臺與相適配的分配激勵與利益協同機制，既強化內生驅動力，又吸引更多志同道合者，加快海外拓展步伐。堅持“兩頭抓、兩不誤”，面對海內外的新情況、新變化，要抓其根本，系統謀劃，強化風險管控，確保國內海外行穩走實、走遠。

(一) 以變促進

我們現在面臨的時代和外部大環境，其變化之快、之劇烈，是前所未有的。在這個被推著跑、逼著變、趕著改的嚴酷環境里，如果自身不積極調整、不主動求變，就會被發展的車輪所碾軋，被時代所淘汰。百年老店在落幕時沮喪感慨“輸給了時代”，就是一面鏡子！我們為什么要變革？這就是時代發展趨勢之所迫，是市場環境變化之所迫，更是順應滾滾而來的潮流和自身生存發展的必然選擇。我們無法改變風向，但可以調整船上的帆。

變革的要務：首先在于克服固化思維主導下的機制僵化，打破思想意識長期形成的條條框框的束縛，切實做到讓企業的發展成果與員工所作的貢獻緊密綁定，最大程度調動和激發員工為改變自身現狀而奮斗、為追求理想實現與家庭幸福而打拼。

推行以“財務為中心”的管理變革，其成敗取決于高層，取決于管理者個體思維、觀念的調整與改變。人是具有習慣性的物種，這是人類進化過程所結的果。因此有人打比喻說，世界上最堅固的監獄，就是人的思維固化，習慣于畫地為牢。這就成為我們當前變革、創新的最大阻礙。而能成為與眾不同、出類拔萃者，就在于能夠對抗固化思維或習慣，擺脫其束縛，以足夠的勇氣推倒困住自身那座牢房的墻。

對此，變革首先就要從自我調整開始，做到“三個轉變”：

一要強化自我調整，做好角色轉換，從“執行者”轉變為“經營者”和“當家者”。不論之前所講“人人都是管理者”“人人都是企業形象代言人”，還是去年在市場年會上所講“人人是‘小二’，個個成‘管家’”，其本質都相通，都強調了每個人首先要定好自己的位，尤其是各級管理者唯有自身定位明確，職責擔當才會到位。

二要克服本位主義，樹立全局意識、整體觀念，從“單打獨斗”轉變為“協同作戰”。跳出小我，才能成就大我；跳出局部，才能避免合成謬誤；打破邊界、推倒部門墻，讓信息、資源、創意等流動共享與共創，才能實現“一桿槍”。

三要走出舒適區，擺脫畏難心理，從“怕犯錯”轉變為“敢創新”。建立容錯機制，讓人敢于試錯。世上有很多事都沒有現成的標準答案，恰如俗話所說“草鞋無樣、邊打邊像”。當下，我們所做的很多事也皆是從“無”到“有”、于“無”中生“有”。即便在過程中遭遇失敗，也不氣餒，能夠學會從失敗中獲取經驗，繼續奮勇前行，便有勝利在望。最忌裹足不前或平庸的重復，如是就絕對不能實現目標、體現自身價值。

(二) 跑贏時間

此前，推給大家一篇文章《看得見的都是小錢，看不見的才是大錢》，提示降本有道、增效有法，變口號為行動才是真知、才是經營。該文可以說，對企業所涉的工作講得全面系統，讓人領略到學院派思維之嚴謹、專業功底之深厚。然而，從企業經營角度看，唯獨的缺項是“時間”這根主線，沒能貫穿于營運之中，忽略了時間這個最具價值的資源。

時間是無形的，它看不見，很多時候容易被疏忽。對企業來說，很多人沒有意識到時間的價值所在，不知道每天流淌的時間在一定程度上是最大的資源在消耗，時間甚至決定企業的生死存亡。就企業管理者而言，其個體如果缺失時間觀念，導致的結果恰恰是另一種版本的“溫水煮蛙”，荒廢自我，更貽誤企業。這種現象普遍存在的主要原因有：

一是責任心問題。不負責，怕擔責。不關己的事，就高高掛起；事若關己擔責，就會在審批單上拉攏更多的搭邊者，一并簽字，分攤責任，以為法難責眾，打馬虎眼。這是一種情形，而另一種現象是把私利放到首位，打足小算盤，公利放其后，如此之格局，工作的結果可想而知。這雖為極個別，但產生的影響與后果是非常負面的。

二是能力問題。面對工作或做事，心里沒底，把握不定，瞻前顧后，該做的決斷，久拖不決，結果錯失良機。人非生而知之，而都是“學而知之、行而知之、思而知之”。每個人都一樣，能力都是在工作或做事中得以提升。即便是自以為有點小本事、小聰明，以此當作老本，長期以往，終究跟不上新要求，原有的那點“三腳貓”功夫就會逐步退化而落伍。

三是心態問題。人與人相處，大體有三種情況：一是喜歡的，如俗話說“物以類聚、人以群分”，就是喜歡與性情投合、講得來的人相處交往；二是沒有什么感覺的，如泛泛之交，也能湊合；三是討厭的，則如井水不犯河水、老死不相往來。

這三種情況在生活中常見，個人性情也無可厚非。但在企業同事間、在工作上，絕不允許如此。為此告誡，決不能把生活上對人的態度用在工作上。工作相處是緣分，更是職業職責操守所在。再說，在企業里一個人的成就，終究離不開他人的合作。人生就是修行，自省、自知、學會包容是一個人改變自己、提升自己、成就事業的必然經歷。

(三) 萬法之首

此前講，不學會總結，再努力也只是原地踏步。沒意識到總結復盤的重要性，人的思維就停留在表象；沒養成總結復盤的好習慣，人的努力在日積月累中也只是低水平的重復。曾在內部說到工作、做事或談管理時，雖然每次所談的主題內容不盡相同，但差不多都會提及總結復盤，正因如此，我把總結復盤提升至“萬法之首”。

總結復盤，簡要歸納起來有三個基本要求：小事及時總結；大事階段性總結；事后全面總結。企業事務紛繁，但每件事都有其本質。有些看似再簡單不過的小事，其深層次的復雜程度，不會因你的目光所不及、思維沒觸達就會變得膚淺、貧乏。倘若你不能透過表象，看到底下盤根錯節中存在本質性的根源，那么你所獲取的，注定只能是與之相對應的結果，而非本質，那么做事的成效也就可想而知。

學會總結復盤，工作、做事就會越做越順暢，成效或效果也會越來越理想。有時候即使沒做成事、哪怕是犯錯，但也能夠做到“吃一塹、長一智”，在同樣的事上肯定不會再犯同樣的錯；不懂得總結復盤的人，總是不長記性而重蹈覆轍。再進一步講，總結復盤也不只局限于自身，更要學會從別人做事或犯錯中汲取教訓、從別人所交的學費中為你增長見識。當然，任何事務包括總結也是與個人的知識與認知能力直接關聯。因此，每個人都要能夠學會“三鏡自照”，能夠做到“在游泳中學會游泳，在戰爭中學會戰爭”。

當前，外部環境各種信息滿天飛，新的概念層出不窮，讓人眼花繚亂、應接不暇，定力不足則容易深陷焦慮。很多時候，沒能正視問題或癥結，是受個人局限所困，沒有從全局高度以整體視角看問題，且深入程度受限，認知停留于表象就事論事，系統性缺失，找不到病根，還貽誤時機而產生不可逆的后果。今天再次重復那句名言，“花一秒鐘看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物內在本質規律的人，命運是截然不同。”我們做任何事，大小概莫能外，必須學會總結，提高看清本質、弄清原由的洞察力與分析判斷能力。

我們各層級的管理者，特別是分線負責人，對企業工作部署和管理導向要吃深悟透、融會貫通，更要躬身入局、先行垂范。只有對自身工作理清“根本問題與最重要的事”這一前提，全年工作推進才能踩準點，正如“秉綱而目自張，執本而末自從”。如果對自身所轄工作的根本問題和最重要的事，在認知上“是什么”，知其然都沒弄明白的話，就觸達不到“為什么”，知其所以然，更不可能做到以精準的措施推進到“怎么辦”的階段。任何工作、做事或解決問題，在“是什么”這個前提上沒有思考分析到位、把握準確的話，那么接下來所展開的一切工作成效，可想而知肯定是大打折扣，投產比低，浪費資源，甚至與目標背道而馳。

天下大道，殊途同歸。去年，來自白俄羅斯、比利時、智利等10多個國家駐華使領館官員到企業總部考察生態文明建設先行成果，當親身感受到“生態納愛斯”綠色生態產品之美好時，外賓們驚嘆不已。白俄羅斯共和國駐上海總領事館代總領事奧爾加·克里維茨表示：“我一直是你們的忠實用戶，此行到現場調研‘生態納愛斯’深受觸動，我們也要助力企業讓更多國家體驗到‘美麗·健康’新成果。”

作為浙江省重點項目，省委、省政府一如既往高度重視“生態納愛斯”，且持續關注項目進展。麗水市、區兩級黨委政府更是從區域經濟與社會發展的高度，以政策導向為引領，積極聚合資源，促進企業相向而行，全力推動新產業項目落地建設，實現政企合力共創這項惠及民生與社會經濟高質量發展的千秋大業。

新創建的植物基新材料及生態產品研究院評獲2025年度“浙江省重點企業研究院”，在特色植物原料手性分離、綠色原料應用、天然活性產物復配等研究領域喜獲突破性進展。同時，科技加速區域特色植物開發與“三產融合”新業態建設，開創出無限廣闊的新天地。

蓮產業，激活了麗水具有千年歷史的處州白蓮，已建成當地面積最大的處州白蓮示范種植區，在第一時間通過了國家農產品“有機轉換認證”。在風光旖旎的碧湖大平原，那一望無垠的田田荷葉、妖嬈多姿的蓮花，業已成為市民及外來游客蜂擁打卡的網紅景區，“蓮都”的底色已然回歸。處州白蓮的價值，遠不止觀賞，更是藥食同源的特色所在。我們與中科院植物所、中食院深度合作的處州白蓮全株全價開發與健康食品正在推進中。

植物基蛋白開發與國內科研院所、國際擅長于該領域的頭部企業深度合作，從原材料產業化培植和產品方向及定位，到市場營運等整個體系，都在有序推進之中。植物蛋白健康產業，將會在更大范圍、以更加開放的合作方式，聚合志同道合者攜手共謀發展。

美麗產業，將本土道地藥材通過科技賦能，創新開發麗水特色藥材柳葉蠟梅，通過了國家藥監局首個全國備案。這不僅是麗水在該領域“零的突破”，也是化妝品植物原料全產業鏈協同創新試點的首個重大成果。植物原料開發門戶已然打開，系列研究定然不止于此。

自介入茶產業以來，改變區域茶農傳統零散種采模式，以現代智能機械取代傳統人工采摘，提高規模效應，并且配套碾茶、抹茶等現代工廠建設，以及開發特色茶園與文旅貫通的新業態，全方位解決茶農發展產業之困，提高種植業經濟效益，三產融合發展的廣闊前景定然可期。

寵糧產業，作為亞洲單體規模最大的寵物食品智能工廠將于今年上半年投產，有助于配套養殖業引進，帶動區域全鏈路產業發展。凡此，不一而足。

總之，“生態納愛斯”在“美麗·健康”的定位下，正以超常的速度開創區域生態新優勢，激活發展新動能。遵循“四無限”原則，在更大范圍調動各種積極因素，以更大程度整合資源，形成強有力的產業鏈集聚和協同發展效應，帶動城鄉融合與城際聯動發展，走向共富。

新的一年，我們秉持新發展理念，加快集聚并壯大新質生產力，推進“美麗·健康”獨具特色的現代化產業體系建設，促進區域經濟發展，以此更大程度帶動社會效應。對此，相關新產業、新業態，要快速鎖定其稀缺資源，做好全盤謀劃、整體布局，打通所涉各環節的產業配套，形成完備的產業體系。堅持放眼全球，整合資源，開辟新的增長空間，凝聚更多有識與有志之士，且在合作范圍、方式與機制創新方面要進一步解放思想，以更開放的姿態，獲取新突破。力爭首個生態綜合園項目早日開園，展示生態文明的新窗口與新體驗。

“美麗”是生命綻放的光芒，“健康”是生命不滅的根基。“生態納愛斯”所開創的新美好，遠不止于此。我們每一步向前、每一項新突破，猶如不斷打開新的門戶，都期望有超乎想象的美好誕生。我們定然下定脫胎換骨的決心，勇于否定自我、更新自我，每個人都把自身角色擔當好、將目標定位明晰，以全新的精神面貌，打贏“三大戰役”攻堅戰。

全體納愛斯同仁：企業最大的財富，并不是資金或資本，也不止現有品牌與技術優勢，而是每一位員工心中都充滿變革的力量、向上的追求。人人創新實干，個個奮勇擔當，方能照亮我們美好的明天。

我們更切身感受到祖國和家鄉的蓬勃發展所釋放的無限美好，無時無刻不與我們相伴。“浙BA”籃球場上，麗水健兒們拼搏爭先、不斷超越的精神風貌，為全市人民注入磅礴的精神動能，納愛斯上下倍受鼓舞。我們堅信，任何對美好的追求與奮斗，其本質都相同。

百年征途浩蕩，前方仍面臨諸多不確定性的挑戰。我們堅定信念，全力以赴“開創新美好”，成就全體員工的理想抱負與期盼！我們同心協力，將“美麗·健康”的種子播撒到更為廣闊的天地，綻放出生態文明最絢麗的星辰繁花！

變革之年，我們向新而生！

心之所向，一切皆成美好！