川金象數(shù)智化轉(zhuǎn)型：ERP&MES&OA升級改造項目全面啟動

2月11日下午，川金象數(shù)智化轉(zhuǎn)型ERP&MES&OA項目啟動會在公司大禮堂如期舉行。項目執(zhí)行經(jīng)理饒江雄就項目目標(biāo)、項目組織架構(gòu)、分工等做了全面介紹；用友網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、中控技術(shù)股份有限公司、泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項目負(fù)責(zé)人分別介紹了項目內(nèi)容和項目推進(jìn)時間節(jié)點。此次啟動會標(biāo)志著川金象數(shù)智化轉(zhuǎn)型全面啟動，旨在通過與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的協(xié)同合作，實現(xiàn)跨系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通與智能決策。

為保障項目的順利實施，成立了由董事長雷林任組長，總裁唐印、常務(wù)副總裁劉朝慧任副組長的“數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)項目執(zhí)行組、技術(shù)實施組、經(jīng)營業(yè)務(wù)組、生產(chǎn)業(yè)務(wù)組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組。明確了項目內(nèi)容、職責(zé)任務(wù)和項目里程碑計劃：

總體目標(biāo)——消滅手工。具體目標(biāo)及里程碑計劃為：

ERP系統(tǒng)“數(shù)據(jù)驅(qū)動 · 全鏈貫通”：以數(shù)據(jù)為引擎，打通從供應(yīng)鏈到制造、銷售、服務(wù)的端到端流程，推動公司全價值鏈的數(shù)字化升級；三季度上線切換，四季度交驗。

MES系統(tǒng)“實時響應(yīng) · 敏捷制造”：為管理決策提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐，同時實現(xiàn)產(chǎn)品和資產(chǎn)全生命周期的有效協(xié)同與追溯、業(yè)務(wù)價值鏈上從客戶到供應(yīng)端的快速響應(yīng)與協(xié)同，并借助自動化+信息化手段持續(xù)提升工廠制造執(zhí)行運營能力，推動運營效率、技術(shù)協(xié)同與質(zhì)量改善；三季度上線切換，四季度交驗。

OA系統(tǒng)“流程協(xié)同 · 效率躍升”：整合跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，消除信息孤島，實現(xiàn)組織協(xié)同作戰(zhàn)，為企業(yè)效率帶來提升；二季度上線試運行，7月交驗；

BI系統(tǒng)“智能分析 · 決策賦能”：通過深度數(shù)據(jù)分析，為管理層及一線部門提供洞察與預(yù)判，構(gòu)建科學(xué)高效的決策支持體系。

在啟動會上，公司總裁唐印強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司的迫切任務(wù)是確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。同時指出，生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤地傳輸?shù)狡脚_，而不是模糊的平均數(shù)據(jù)。每個班次的生產(chǎn)消耗情況都需要得到實時上傳，公司管理層需要隨時掌握生產(chǎn)情況，以便做出更加精準(zhǔn)的決策，終達(dá)到節(jié)能高效的目標(biāo)。

通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，ERP&MES&OA系統(tǒng)的全面改造升級，實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、精準(zhǔn)分析，設(shè)備全生命周期的管理和業(yè)務(wù)流程、人力資源配置科學(xué)化，財務(wù)核算、資產(chǎn)管理系統(tǒng)化、便捷化，管理決策的智能化，全面邁向數(shù)字化新時代，將大幅提升企業(yè)的運營效率，為公司在激烈的市場競爭中贏得更大的優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。